许清流出生于1979年，2002年毕业于英国伦敦大学帝国理工学院，获得金融学专业硕士学位；2010年取得长江商学院EMBA学位，他拥有近20年的企业管理经验。
作为闽商杰出代表，在“第七届世界闽商大会”召开前夕，记者就相关话题，与许清流展开了一场对话，让我们倾听这位“二代接班人”是如何坚守实业，开拓创新，走出了属于自己的另一条道路。
世界闽商大会即将召开，本届世界闽商大会主题是：“同心向未来，建设新福建”。许清流感慨地说：“时隔三年，全球闽商再次聚首，尤其在疫情常态化的背景下，本次闽商大会的召开，显得尤为特殊，意义深远。从2004年首次举办以来，世界闽商大会已成为弘扬闽商精神、汇聚闽商力量、促进对外开放、推进福建高质量发展的重要平台，也成为维系海内外闽商的精神桥梁和感情纽带，在世界局势多变、中国发展面临着百年未有之大变局的今天，本届世界闽商大会“同心向未来，建设新福建”的主题，很好地传承发扬了闽商精神，更是契合了福建经济社会发展的需求和方向。”
福建省委、省政府今年提出要着重培植“数字经济、海洋经济、绿色经济、文旅经济”四大优质、优势产业。许清流表示，省委省政府从长远发展着眼，结合我省产业经济实际情况，绘画出了以上蓝图，我认为是非常具有战略眼光和实现路径的。结合我们自身企业状况，我认为数字经济将是助力福建产业经济跨越发展、高质量发展的重要引擎。
福建是“数字中国”建设的实践起点。早在2000年，习近平总书记在福建工作时，就洞察信息科技发展趋势，作出建设“数字福建”重大决策。今年3月6日，《人民日报》刊发省委尹力书记署名文章，明确把数字福建建设作为基础性先导性工程，全力加快信息化发展，引领全省发展提高效率、提升效能、提增效益。正是在这样的背景和机遇下，恒安在此前的基础上正继续巩固和加强数字化建设。
恒安是福建较早开始应用现代信息技术的民营企业之一，早在1999年就全面导入实达ERP系统，正式开启信息化序幕。随着科技进步，大数据时代的到来，恒安也早在2013年提出全面数字化战略，并于2014年底开启了以供应链端到端信息化可视化为核心的第三轮管理变革，并且引入了SAP ERP系统。也就在上个月底，恒安启动了SAP系统升级项目，引进最新版本SAP PCE（私有云），目的在于更好地提升供应链及生产配合度，以及进一步推动“业财一体化”，为下一步利用AI技术做好销售预测打下坚实基础。
许清流是恒安集团创始人许连捷的大儿子。许清流曾在采访中坦言自己很幸运：“我父亲从来不会对我们三兄弟有要求，他给予我们最大限度的自由，还将整个家族的资产全权交付于我们”，这份信任也转变成了许清流对自己最大的鞭策。在父辈的支持与基因里“晋江精神”的鼓舞之下，拥有十余年投资经历的许清流选择回归、投身实业。
当记者问到在更高起点上建设新福建，既要扶持壮大本土企业，也需要引进来，在优势产业上打造更加完善、有竞争力的产业链。如何更好利用自己企业家和一些社会身份，在“回归”和“引进”上有所作为呢？
许清流表示：“福建具有侨的优势资源，可以很好地运用和整合。我对华侨的感情也是非常深的。在参与世界晋江青年联谊会的时间里，我每年都会去东南亚拜访晋江同乡，向当地的华侨、侨领请教学习；我也曾有幸随中国侨联的领导出访南美，亲眼见识到华人华侨在当地的奋斗和成就。这些华侨和侨领们锲而不舍地努力拼搏，在不同区域不同领域取得的辉煌成就，特别是在不同历史时期都满怀一腔热血、报效祖国的高尚精神，时时刻刻都在激励着我。我也愿意再与这些优秀侨领保持沟通联络，为福建产业“回归”和“引进”工程尽一份绵薄之力。”
面对常态化疫情防控的背景下，如何统筹企业疫情防控与自身发展，参与双循环？许清流大胆谈及疫情常态化给企业经营带来了一定冲击，一方面企业要积极配合政府部门做好防疫工作，另一方面，要运用好相关政策，尽量减少物流等环节受到的影响，组织闭环生产管理。面对疫情，也是企业梳理内部、练内功的时期，尽最大可能保证经营和发展，积极参与“双循环”。
最后记者谈及是否对新时期、新福建、新闽商有一些新的认知和考量？
许清流表示，这是个伟大的时代，不论作为一名中国人，还是一名企业家，我们都该感恩党、感恩国家；我也非常庆幸我生于福建、长于福建，并在家乡这片热土上建立了自身的一些事业。新时期、新福建，从时间和空间维度上，为我们提供了最好的基础和保障，也对“新闽商”提出了更高要求：心无旁骛，坚守实业，奋发图强，爱拼会赢，爱国爱乡，当好新时代、新福建高质量发展的生力军，在中华民族伟大复兴道路上，做出更多更大的贡献，实现自身更高的价值！
作为青年企业家，他表示将积极响应，不断完善自我、奋发图强，用实际行动证明自己是有担当有家国情怀的新一代企业家，以实现自我的人生价值。在他的眼里，市场环境和商业模式一直在变，要看到的是新时代、新经济、新政策中蕴藏的新机遇。面对挑战，企业要做好的是如何跨过去，提升自己的竞争力。
许清流说，未来自己会继续“实实在在、心无旁骛做实业”。“也许未来有不确定性，但用心耕耘，结果如何我都接受，起码自己曾经努力过。”这也是他理解的“爱拼敢赢，输赢笑笑”。
对话许清流
记者：作为立足福建本土的企业，应该怎样抓住“海丝”建设机遇，借船出海，让福建制造更好走向世界？
许清流：福建是沿海大省，勤劳勇敢的福建人民历史以来就有“向海而生”的勇气与魄力，以“爱拼敢赢”的精神将福建的种子洒满世界各地。如今，在“海丝”战略背景下，福建的企业面临更多的机遇，福建制造更好的借船出海，我认为有几个方面可以尝试。
首先是加大科技研发投入，提升产品竞争力。如今的海外市场，对“中国制造”的要求已经不仅仅是价格上的优势，从中国企业自身的角度来说，也要提供更多的“物美价优”的产品，尤其是近些年东南亚一些区域对劳动密集型产业的转移承接，让中国传统企业面临更大挑战，这个时候我们更应该从产品力本身着手，提升质量与品牌。
其次是合理布局海外“桥头堡”，建设区域辐射圈。随着全球疫情影响、大宗原材料和物流成本的上升，传统意义上的出口面临巨大压力，可以统筹考虑，在海外设点。恒安自2016年以来，加快全球布局，目前在俄罗斯、马来西亚等地设立生产基地，在印度、加拿大等设立营销中心，合理搭配资源，提高效率。
第三是整合运用“侨”资源。福建有1500万之余的乡亲遍布全球各地，八闽之子情深似海，紧密相连，这是我们巨大的优势，尤其在“海丝”建设大战略下，可以充分整合华侨资源，合作共赢，把这份优势进一步转化为胜势。
记者：福建要实现高质量跨越发展，就离不开政企同心、上下一心，作为本土企业，您是如何看待福建经济社会发展的软硬环境的？
许清流：福建区位优势日益显现，随着交通等基础设施的飞速提升，福建经济社会民生发展都迎来新的机遇。在软环境方面，具有良好的“政企互动”传统，近些年在构建“亲”“清”新型政商关系方面更是效果显著，越来越多的福建企业愿意扎根家乡，做大做强；同时，福建凭借日益优化的营商环境，吸引了全国乃至全球的知名企业落户，带动了产业链整体发展，增强了整体经济实力，也大大提升了民生福祉。